《从求职到入职》告诉你:撰写简历的五大真理,五大规则

时间:2024-05-26 10:32:13编辑:速儿

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《从求职到入职》

你想换工作了吗?

你是否正在准备简历和面试?

如何撰写简历才能引起招聘者的注意?面试时有什么注意事项?有哪些面试必答题?

针对人们在求职过程中遇到的这些问题,《从求职到入职》告诉你:撰写简历的五大真理,五大规则面试中最容易犯的“十二宗罪”,注意事项面试常见的六大问题….….现在,开始为你的下一次求职做准备吧!

当你使劲去做这份工作你也找不到自己的激情、找不到自己的动力的时候,你就该换一份工作了。

简历所要做到的,不是把众多的信息堆砌到一页纸里面,而是你能不能用一页纸的空间去讲一个你自己的故事,让看的人觉得你这个人很有意思,或者是跟我要招的这个职位的画像很有相关性,从而想跟你去聊一聊、想跟你见面。

无论你曾经经历过多少次面试,或者你认为你的想法有多好,你都必须做好准备,这样你才能表现出最佳的你一一真实,建立连接,让他人感受到和你一起工作时的体会。

每一段经历的结束是下一段经历的开始,下一段经历的开始又是为了再下一段的经历的准备,所以你入职的那一天,就是你为下一份工作开始做准备的那一天。

《引导:团队群策群力的实践指南》

很多组织、团队的领导者,或者是管理顾问、培训师,估计都有过这样的疑问:如何激发团队每一个人的智慧?如何让团队成员为同一个目标而努力?

要解决这些问题,就要用到我们今天要讲的“引导术”了。“引导”是一种比较新兴的领导理念,相比于传统指令型的领导风格,它能够更好地鼓励团队成员发挥自主性,激发团队的集体智慧,从而让团队协作更高效。

不同的人来自不同的背景,有不同的目的、不同的期望,他对于同一件事的理解、假设、出发点,在你不去问他、不去刻意地澄清的时候,很有可能是大家默认不去讲,但实际理解不一样的。

一群人凑在一起的时候,不管是一个团体还是一个团队,肯定会出现意见不同的时候,所以意见不同是一个正常的现象。

现代的企业,越来越需要发挥每一个成员的智慧,它不是像过去,只要用很简单的指令型风格的领导就可以去解决问题的。

引导式的领导风格能够更好地鼓励成员发挥自主性,那么在这样的团队,团队成员也会更加感觉自己受到尊重,工作的价值感、意义感会得到提升,更愿意在这个团队当中进行奉献,那就形成了一种良性循环。

《超级激励者Start With Why》

如何留住优秀人才,为自己干活儿?你以为给钱就可以了吗?但是,你可以用钱留住一个人才,你拦不住他奔向一个更有钱的老板。如何永远留住消费者,让自己的品牌永远是不二之选?你以为打折就可以了吗?你可能可以用低价招揽很多人,但哪怕友商只是减少一毛钱,也足以抢走你的客户。

《超级激励者》一书解释了,为什么有很多的企业、领袖能够激励别人,能够启发别人,能够让别人开始行动,而且是心甘情愿开始行动。

为什么打折、低价、送服务,都留不住消费者?如何做出一款真正好的产品,要分哪三步?选择一个适合自己的工作,除了看钱,还要看什么?留住一个优秀的员工,应该给他什么?

影响人类行为的方法一共就两种,一种叫作操纵,一种叫作激励。

对于大多数的行业和公司而言,赚钱其实只是结果,并不应该是一个目的。

对于一个公司而言,唤起公司的激情就是要找到“为什么”,用“为什么”来唤起员工工作的欲望。

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